Выбор региона
Ваш город:
Химки
ISO 9001:2015
Оставьте отзыв о нашей работе

ГемаКор

Ранее на предприятии использовалась информационная система, которая не обеспечивала выполнения всех необходимых задач. В частности, возникали сложности при подготовке регламентированной отчетности, при расчете себестоимости продукции, управлении продажами, закупками, запасами, производством, при управлении денежными средствами и данными об изделиях. Бюджетирование велось в таблицах Excel. С целью повышения управляемости руководством компании было принято решение о внедрении новой информационной системы, которая позволила бы справиться с существующими сложностями и повысить качество ведения производственного, оперативного и регламентированного учета.

Выбор был остановлен на программном продукте «1С:Управление производственным предприятием 8» и отраслевом решении БИТ.ФИНАНС, типовой функционал которых полностью соответствовал поставленным задачам. Партнером по внедрению и сопровождению стала компания «Первый БИТ», имеющая успешный опыт автоматизации производственных предприятий и обладающая большим штатом квалифицированных специалистов.

В ходе проекта была произведена установка и настройка программ, проведено обучение пользователей на рабочих местах, оказана консультационная и методологическая поддержка сотрудникам. Всего было автоматизировано 25 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:

  • Бухгалтерский и налоговый учет.
  • Расчет зарплаты.
  • Управление денежными средствами.
  • Бюджетирование.
  • Управление данными об изделиях – состав изделия.
  • Управление закупками.
  • Управление запасами.
  • Управление производством.
  • Управление продажами.
  • Расчет себестоимости продукции.

Программный продукт БИТ.ФИНАНС позволяет решить следующие задачи:

  • Создать единый формат управленческого учета и отчетности, основанный на стандарте РСБУ.
  • Создать единую базу НСИ, включая Контрагентов, Договоры, Статьи, ЦФО, Проекты и т.д.
  • Внедрить многосценарное планирование бюджетов в необходимых аналитических разрезах методами «сверху вниз» и «снизу вверх», «от целей» и «от достигнутого», и т.д.
  • Внедрить процедуру скользящего планирования, с регулярной актуализацией бюджетов и расширением горизонтов планирования и др.

В результате проекта повысилась достоверность и скорость подготовки регламентированной отчетности и отчетов для руководства. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих рутинных операций вручную. Появилась возможность резервировать товар на складах, управлять остатками товарно-материальных ценностей в различных единицах измерения, контролировать рентабельность продаж. Благодаря внедрению БИТ.ФИНАНС сотрудники избавились от необходимости бумажного согласования всех бюджетов. Повысилась точность расчета себестоимости. Вдвое снизилось время подготовки аналитических материалов. Повысилась эффективность работы предприятия в целом. 


Прямая линия

Свяжитесь с менеджером этого проекта напрямую
и задайте ему вопросы лично!

Возврат к списку

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!