Описание
До начала проекта компания «Ай-Ти Бизнес Груп» решения «1С: Бухгалтерия предприятия 3.0»,, «1С: Управление торговлей 11.5», а также специализированное отраслевое решение. Такая архитектура усложняла поддержку и развитие системы, требовала дополнительных усилий по сопоставлению данных из разных систем, ограничивала возможности по внедрению современных механизмов управления проектами, казначейства и требуемой аналитики, затрудняла получение целостной картины по деятельности компании в разрезе проектов, направлений бизнеса и контрагентов. По мере роста бизнеса и увеличения количества проектов существующая архитектура требовала модернизации. Анализ показал, что оптимальным решением станет переход на единую современную платформу «1С:ERP. Управление холдингом», которая в типовой версии содержит необходимые инструменты и позволяет развивать систему в соответствии с отраслевыми и бизнес‑требованиями компании.
Важной задачей стало перенести и адаптировать существующие разработки из прежних решений, чтобы не потерять ценный функционал и накопленный опыт. За ограниченное время была проведена полная подготовка, переход и настройка системы «1С:ERP. Управление холдингом». Внедрены ключевые контуры оперативного и регламентированного учета, казначейства, управления договорами и платежами, складского и партионного учета, а также разработаны необходимые отчеты. Также реализован учет отраслевой специфики: созданы механизмы учета по проектам и направлениям деятельности, что критично для компании, работающей с большим количеством проектов и заказчиков.
Проект включал не только техническую часть, но и сопровождение: обучение пользователей, подготовку пользовательских и инструкций, поддержку в период опытно-промышленной эксплуатации.
